Akquisitionen sind ein entscheidender Ansatz für nachhaltig profitables Wachstum in konsolidierenden Industrien. Dennoch gelingt es nur wenigen Unternehmen, ihre Wachstums- und Wertsteigerungsziele auch tatsächlich zu erreichen. In der Mehrzahl vernichten Akquisitionen Wert und senken die Profitabilität des kaufenden Unternehmens. Dabei muss die Ursache für das Scheitern einer Akquisition nicht in der falschen Partnerwahl liegen. Neben der strategischen Vorbereitung der Kaufentscheidung ist vor allem die Integration eines zugekauften Unternehmens von kritischer Bedeutung für den Erfolg einer Akquisition.

Das Beratungsangebot der SV-Consult deckt alle Phasen des M&A-Prozesses von der Definition der Wachstumsstrategie über die Auswahl geeigneter Akquisitionsobjekte bis zur Integration und schließlich bis zu einer möglichen Desinvestition ab. Wir verfügen über eine umfangreiche Erfahrung aus mehr als 30 erfolgreichen M&A-Transaktionen, bei denen wir sowohl als Käufer als auch als Verkäufer agiert haben.

Allerdings endet unser Beratungsansatz noch lange nicht nach der Unterzeichnung eines Kaufvertrages. Wir bieten unseren Kunden umfangreiche operative Erfahrungen und einen erfolgreichen persönlichen Track-Record im Bereich Post Merger Integration. Als Führungskräfte namhafter Unternehmen konnten wir in der Vergangenheit eine Reihe von Integrationen – besonders in mittelständischen Strukturen – erfolgreich umsetzen. Deshalb unterscheidet sich unser Beratungsansatz deutlich von den üblichen Checklisten und wohlmeinenden Ratschlägen zum Thema Post Merger Integration. Wir denken, dass eine erfolgreiche Unternehmensintegration vor allem ein aktives „doing“ der Unternehmensleitung erfordert. Dabei unterstützen wir unsere Kunden durch aktives Coaching, laufendes Integrationscontrolling und - sofern notwendig – durch die interemistische Übernahme von Verantwortung im Unternehmen.